Les souverainistes ont à nouveau opté pour la réunion plénière afin de dresser un nouveau bilan, annuel cette fois-ci, des nouvelles orientations prises par la Direction.
Rappelons que, depuis que les deux sites ont été fusionnés, avaient été maintenues deux formes conjointes de consultation afin de permettre la continuité des deux structures récemment réunies avec, d’un côté, un conseil de sages consulté mensuellement qui représentait l’ensemble des équipes actives et garantissait l’écriture d’un projet de type démocratique et, de l’autre, une action non démocratique pilotée par une Direction attentive, soit, mais suffisamment ferme pour qu’elle soit jugée quelque peu autoritaire.
La réunion qui s’est tenue le jeudi 30 juin 2016 a tout d’abord commencé par un petit déjeuner de l’amitié où l’ensemble des adhérents était invité une demi-heure avant que ne commence réellement cette grand messe inaugurant une longue période de vacances liée à la fermeture de toutes les salles de formation. Cette rencontre fut l’occasion pour une grande partie des adhérents de faire connaissance avec leurs collègues et, sans surprise, l’assemblée s’est installée par grappe d’affinités, séparant encore une équipe qui ne se sent pas encore totalement fusionnée.
À la table de la Direction se tenait le directeur, la directrice adjointe, l’assistante de la directrice adjointe et une conseillère. Nous notons qu’un second conseiller, seul homme qui aurait pu entacher la présence centrale du directeur, s’est tenu à l’écart et n’a pas souhaité s’installer de ce côté-là de la table.
Le directeur fait seul le bilan global des actions et durant les trois heures d’un long monologue, les adhérents apprennent :
1. qu’il y a eu beaucoup de merveilleuses actions, brillantes comme des vitrines de noël, et qu’il y en aura beaucoup d’autres ;
2. qu’il y a eu beaucoup de mouvements de personnel à l’intérieur du service pour mixer les équipes, et qu’il y en aura beaucoup d’autres ;
3. qu’une formation a été proposée à quatorze responsables et que cette sorte de commission rendra ses conclusions quand elles seront écrites ;
4. que le budget sera désormais commun au risque de perdre une source de subvention non négligeable ;
5. que le conseil des sages a été dissous lors de sa dernière réunion et qu’il sera remplacé par un autre, représentatif de la fusion opérée, composé exclusivement de responsables désignés et que ce nouveau conseil sera chargé d’écrire le prochain règlement interne des services et le prochain projet politique ;
6. qu’un secteur entier de l’activité a été purement et simplement supprimé ;
7. qu’une fidèle adhérente est heureuse de partir en province se consacrer à de nouveaux projets ;
8. qu’un sondage a été réalisé auprès du public dont le résultat montre que les personnes directement concernées ne sont pas d’accord pour adopter un système de réduction des frais qui permettrait d’accueillir un public moins fortuné et qu’elles appellent à largement augmenter la grille des tarifs au niveau le plus haut afin d’éviter que l’augmentation jugée nécessaire ne soit étalée sur cinq à dix ans ;
9. que les mesures dites de solidarité alourdissent le déficit sans apporter de plus-value ;
10. que la Direction en a assez d’accueillir des ressortissants étrangers.
L’OFP relève trois défauts de fonctionnement, dont deux persistants :
- Aucun ordre du jour n’a été envoyé aux adhérents.
- Toutes les décisions ont été prises sans aucune consultation.
- Il n’y a désormais plus d’espace de parole pour l’expression libre.
Et s’inquiète de la dérive totalitaire du parti.